4人のジーンズマニアがネットで出会い、究極のジーンズを作る

インターネットで出会った4人のジーンズファンが、究極のジーンズを作る物語。
1998年の話だからもう10年以上前。ネットもECも今ほど普及してなかった時代。

4人は会ったことがなく、お互いの顔も知らない。
しかし、掲示板やメールを駆使して、最高のジーンズを目指す。
こだわって作ったジーンズ250本は一週間で売り切れ。

ジーンズを作る際の、検討状況や生産過程が細かく描かれている。
消費者目線でモノ作りを追求していて、スーパーコンシューマーと共通点が多い。

モノ作りとビジネスのバランス

こだわりのジーンズは16800円で販売しているが、
冒頭に、ビジネスとしては成立していないと明確に書かれている。

消費者目線でモノ作りを追及することと、ビジネスとして成立させることのバランスは本当に難しい。
ビジネス意識が低いからこそ、消費者の共感を得られる部分もある。

経済的な成功を生んでないのだとしたら、お金を使った大人の遊びだ。
そのような位置づけでこのような遊びをするのは面白い。
しかし、それだと単発で、継続することができない。

こういう遊びも持続可能にしたいわけです。
意義ある活動のビジネス化です。
遊びもボランティアも仕事も全部そうです。

仕事と遊びの境界はない。

よーく周りを見渡してみると、スーパーコンシューマーのような活動はあちこちにある。
忙しいという言い訳をせず、持続可能かどうか、さらに探りたい。

糸井重里がこのジーンズマニア4人に送ったメールは以下のようにはじまる。

とても楽しく拝見しました。これからの世の中は、放課後と帰社後のパワーが動かしていくのだと思っています。（中略）学校のカリキュラムの外で、会社の仕事の外で、確実に新しいタイプの知性が育っている。これこそが勉強で、これこそが研究、そしてこれこそがクリエイティブというものなのではないか。

なんで、アフターファイブのエネルギーが強まってるのだろう。これは随分昔の話だが、
10年以上経った今、更にその傾向が強くなってきてると思う。

必死にやらない遊びは暇つぶしのような仕事と同じで、全然楽しくない。

そのとおりだと思う。リスクを取れなくては、
永遠に自分以外の何かに依存することになる。